空压机行业发展，不是创新进步的不足，而是淘

一句话来做2017年的总结和2018年的展望：目前空压机行业发展，不是创新进步的不足，而是淘汰落后的太慢！国家需要淘汰落后、行业也要淘汰落后、客户也要淘汰落后！你能否改变自己，淘汰落后，这才是生存之道！

2017年确实值得空压机行业回忆：

一方面厂家产值增加，另一方面利润率减少；

一方面代理商销售增加，另一方面利润不增反减；

一方面普通空压机受到冷落，另一方面两级压缩节能机器供不应求；

一方面节能江湖你方唱罢我登场，另一方面无油之风呼之欲出；

一方面企业对未来信心满满，另一方面企业对未来迷茫无助；

一方面更多企业寻求合作发展，另一方面企业企图转型逃离；

看不懂的市场，道不明的道理，看来空压机行业的水越来越深了，如何在纷繁复杂，快速迭代是市场中，找到即将迷失的自己位置来思考未来的发展？

从厂家角度来说，需求的深挖将是很多小规模整机厂的重要路径，比如：行业用空压机将成为小规模整机厂的竞争要件。

举个简单案例：红星阀在阀门行业可能是沧海一粟，从产值和技术来说在阀门行业都不算什么，但是它在空压机行业，几乎成为了进气阀的代名词，我想它的成功本质并不是技术和成本，而是对专业行业的需求的深挖。同理，普乐特也是同样成功道理。

为何空压机不能深挖来获得行业客户的需求深挖，来做行业专业空压机呢？或许未来有更多专业空压机：比如纺织空压机、机车空压机、吹瓶空压机、玻璃空压机等等更多行业应用型空压机的出现。

从代理商来说，常规机器、配件及服务，利润越来越薄，竞争压力越来越大几乎成为不争的事实，代理商要么做复合型大项目，要么做高效型模式转变。

复合型大项目是指金额相对大，“操作层面”相对复杂，产品相对多元，这样代理会取得更多的利润空间，而这也是提高竞争门槛的一种做法。

高效型模式需要行业力量，加入一个新型具有先进性的商业模式，比如很多五金城里面加入了“未来之星”从一个独立公司，变成一个加盟商，取得了高效的进货、运营、整合资源的目的，将“一滴滴水，汇成大海”，增加了竞争力，同时也有投资属性。

2018年可能也会面临经济下行的压力，从国家层面来说，调结构才是重点，增长率不再是核心考核，加上利润本身不高，同时也面临销售额的下降，这就使得更多企业的无利可图，从而渐渐退出历史舞台。

用一句话来做2017年的总结和2018年的展望：目前空压机行业发展，不是创新进步的不足，而是淘汰落后的太慢！国家需要淘汰落后、行业也要淘汰落后、客户也要淘汰落后！你能否改变自己，淘汰落后，这才是生存之道！